Jak se nebát vést

Rozhovor se Simonou Šaškovou o tom, jak najít odvahu k autentickému vedení a jakou roli v tom hraje naše ego.

Cítíte se někdy pod tlakem, že jako lídři musíte mít všechny odpovědi a táhnout celý tým na vlastních bedrech? Proč se vlastně tolik žen brání označení „lídr“ a co se stane, když do hry vstoupí zvířata, která neznají přetvářku? O moderním pojetí leadershipu, který se neodehrává v tabulkách, ale v hloubce vztahů, jsem si povídala se Simonou Šaškovou. Simona je mentorka, koučka a specialistka na rozvoj leadershipu za asistence koní.

Leadership není hra pro jednoho: Co nás o vedení (ne)naučili koně

Většina z nás má leadership spojený s charismatickými řečníky z TEDu. Simona však upozorňuje, že v přírodě nic takového jako „osamělý vládce“ neexistuje. V přírodě je leadership otázkou přežití a spolupráce, nikoliv statusu.

„Leadership je naprosto lidský konstrukt, který nemá moc opodstatnění v přírodě. Udělali jsme si z toho takovou hru pro jednoho člověka. Je tam obrovská pozornost jenom na jednoho člověka, ale ve stádě koní je to o sdíleném leadershipu. Ten, kdo má schopnosti pro daný úkol, přebírá odpovědnost. Leader je tam najednou jenom jedna z těch rolí, která pomáhá dosáhnout toho společného výsledku.“

Proč se bojíme být lídry?

Mnoho podnikatelek vede komunity, týmy nebo projekty, ale slovo „lídr“ odmítají. Simona věří, že za tím stojí podvědomý strach ze zodpovědnosti. Být lídrem totiž neznamená jen výhody, ale především závazek k celku.
„Být lídrem je odpovědnost. V tu chvíli, kdy jsem v té roli, tak nesu odpovědnost. Koně se neperou o to, kdo je lídr, protože to znamená mít toho na hrbu víc, ne méně.“

Lekce od koní: Klid jako nejvyšší efektivita

V dnešním byznysu se cení rychlost, dravost a neustálý „hype“. Koně nás ale učí přesný opak. Pokud chceme být dobrými lídry, musíme se nejdříve naučit hospodařit s vlastní energií a najít vnitřní klid.

Ženský prvek ve vedení: Méně ega, více výsledků

Simona ve své praxi pozoruje, že ženy mají v leadershipu specifické kvality, které jsou často podceňované – například schopnost odložit vlastní ego ve prospěch společného cíle.
„Ženy dokážou hodně odložit své ego a svoje benefity ve prospěch společného sdíleného cíle a společného prospěchu. Zůstávají se svojí pozorností v tom, aby to prostředí, které vzniká pro všechny, aby bylo férový. Aby se dodávaly výsledky a ten jejich osobní prospěch bývá až někde jako jinde.“

Jak na autentický leadership (Shrnutí v bodech)

• Začněte u sebe: Poznejte své vrozené silné stránky. Nemusíte být extrovertní řečník, abyste si získali důvěru.
• Budujte důvěru, ne hierarchii: Leadership je založený na vztahu. Bez důvěry nikoho nikam nedovedete.
• Nebojte se konfliktu: Konflikt je známkou toho, že se nevyhýbáte důležitým tématům a tým může růst.
• Přijměte zranitelnost: Autenticita vyžaduje odvahu přiznat, že ne všechno víte a že se stále učíte.
• Šetřete energií: Výchozím stavem by měl být klid. Neustálý tlak vede k vyhoření, nikoliv k udržitelnému růstu.

Závěrem: Leadership není cílová destinace, ale neustálý proces učení se o sobě a o druhých.

Jak říká Simona, strach je jen signál, abychom byli pozorní. Tak si vydechněte a dovolte si vést s lehkostí.

Celý rozhovor o leadershipu a autentickém vedení si poslechněte ve videu.

Další podobné rozhovory (třeba s Michelle Losekoot, Martinem Kavkou, Tomášem Vachudou, Michalem Bartošem, Anetou Martinek nebo Petrou Dolejšovou) najdete v klubu Duše byznysu. Další běh startuje od května.