peníze

/Štítek: peníze

Marketingové bludy: Radosti se nenajíš

„Když žijete jen pro úspěch, vyhoříte. Když jdete za úspěchem, radost je 50/50. Když zvolíte radost, úspěch je zaručen.“ Tenhle výrok Cindy Joseph jsem před nedávnem sdílela na sociálních sítích. A vyvolal dost bouřlivé reakce, jejichž leitmotivem bylo: to je sice hezké, ale radosti se nenajím. Je tomu skutečně tak? Právě o tom bude třetí díl videosérie Marketingové bludy. […]

Autor: |2016-12-11T15:15:52+00:0027. 4. 2014|Kategorie: Psychologie podnikání|Štítky: , |

Jak sestavit ceník

Když se řekne tvorba ceny, spousta lidí si představí křečovitou snahu dostat ze zákazníka maximum, kolik je ochoten za daný produkt či službu dát. Ve skutečnosti existuje jednodušší a méně stresující alternativa – prostě si dopředu stanovit jednotný ceník a ten veřejně sdílet. Například na webových stránkách. […]

Autor: |2018-06-19T13:37:11+00:0017. 3. 2014|Kategorie: Cenotvorba a peníze|Štítky: , , , , |

Co brzdí malé firmy v Česku

Také si někdy kladete otázku, co brání českým drobným podnikatelům v úspěchu a ve štěstí? Podle mě to není ani ekonomická krize, ani nekalá konkurence, a dokonce ani daňové zatížení. Daleko vážnější škody totiž dokážou napáchat čistě vnitřní faktory. […]

Autor: |2017-07-11T23:47:53+00:001. 11. 2012|Kategorie: Psychologie podnikání|Štítky: , , , , , , |

Účtování podle ideálního dne

Ke stanovení ceny produktů a zejména služeb je vhodné znát minimální hodinovou sazbu, za kterou si můžete dovolit pracovat. Jak ji ale určit? Můžete k tomu použít třeba koncept účtování podle ideálního dne. Pomůže vám nejen určit cenu zakázky, ale především vám poskytne větší jistotu při cenovém vyjednávání se zákazníky. […]

Autor: |2016-12-11T15:15:56+00:002. 5. 2012|Kategorie: Cenotvorba a peníze|Štítky: , , |

Co potřebujete vědět ke stanovení ceny

Jak určit cenu mých produktů nebo služeb? Kolik si za tuhle zakázku mám říct? Tyhle otázky často trápí nejednoho drobného podnikatele. Určit cenu, která je férová pro vás i pro zákazníka, vyžaduje vědět dvě věci; roli, jakou cena hraje v rozhodovacím procesu vašeho zákazníka, a faktory, které ovlivňují vaši cenu. […]

Autor: |2017-07-12T18:01:20+00:0031. 1. 2012|Kategorie: Cenotvorba a peníze|Štítky: , , , , |

Nefunguje vám marketing? Možná vím proč.

Čím déle působím jako marketingový poradce, tím víc jsem o tom přesvědčená: marketing funguje, když se mu věnujete. Přesto se občas potkávám s klienty, kteří navenek dělají všechno správně, a jejich firma přesto ne a ne se postavit na nohy. Podle mé zkušenosti za tím nejčastěji stojí jeden ze tří důvodů. […]

Autor: |2017-12-17T22:53:38+00:004. 8. 2011|Kategorie: Psychologie podnikání|Štítky: , , |

Jak si najít tvůrce webu

„Můj švagr dělá doma po práci webové stránky. Jestli chceš, za tři tisíce ti je taky udělá.“ S takovou výhodnou nabídkou jste se možná setkali také (za švagra si případně dosaďte manžel, syn nebo kamarád). Pokud ale chcete na webových stránkách založit své podnikání, stojí za to zvážit i jiná kritéria, než je nízká cena a okamžitá dostupnost. […]

Autor: |2017-07-12T20:02:37+00:0013. 6. 2010|Kategorie: Marketing bez reklamy|Štítky: , , , , , , |

Bostonská matice

Jste výrobní či prodejní firma a máte v portfoliu větší množství produktů? Pak se pravděpodobně (alespoň občas) ptáte, jaký podíl má který z nich na celkovém zisku a jakým způsobem přispívá k podílu vaší firmy na trhu. Případně které výrobky poctít marketingovou podporou a které raději potichu vyřadit z nabídky. Odpovědi vám může poskytnout nástroj, zvaný Bostonská matice. […]

Autor: |2018-05-04T14:45:44+00:0015. 2. 2010|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , , , , |

Guerillový marketing

„Čas guerillového marketingu přichází tehdy, když už zákazník není ochoten reagovat na akce konvenčního marketingu, nebo se jimi dokonce cítí obtěžován,“ říká ve své knize Guerillový marketing, aneb jak s malým rozpočtem dosáhnout velkého úspěchu , německý sociolog a marketingový specialista Thomas Patalas. […]

Autor: |2017-07-12T20:54:55+00:0018. 1. 2010|Kategorie: Marketing bez reklamy|Štítky: , , , , , |