Strategie a plánování

/Strategie a plánování

V marketingu se vyplatí mít nějakou strategii. Tato rubrika obsahuje vše, co se strategickým přístupem k podnikání souvisí.

Vyhodnocení je důvod k oslavě

Rok se překlopil do druhé poloviny. Děti dostaly vysvědčení, většinou i nějakou tu odměnu, a vyrazily na prázdniny. Začátek července je dobrou příležitostí vystavit vysvědčení i svému podnikání. A pořádně oslavit všechny úspěchy. Pravidelné vyhodnocování vám pomůže si lépe nastavit cíle a motivovat se k jejich dosažení. Díky němu také ušetříte peníze, protože včas přestanete dělat aktivity, které vám nic nepřinášejí. Proto si z něj udělejte něco na způsob rituálu. Vytáhněte ze šuplíku svůj marketingový plán a podívejte se, jak si vedete. Máte-li jako hlavní cíl stanovený celkový obrat nebo zisk, měli byste být minimálně ve třetině. Ve většině oborů je druhá [...]

Autor: |2016-12-11T15:15:53+00:001. 7. 2013|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , |

6 důvodů, proč marketingové plány nefungují

„Marketingový plán? Tak s tím na mě nechoďte. Zkusili jsme to a bylo to úplně k ničemu.“ I tohle občas slýchám. Na druhou stranu mám celou řadu klientů, kterým se právě díky marketingovému plánu podařilo obrátit firmu do černých čísel, zlepšit obchodní výsledky, a vůbec být ve svém podnikání šťastnější a spokojenější. Proč právě váš marketingový plán neplní vaše očekávání? Tady je šest nejčastějších příčin. 1. Plán v hlavě. Nepotřebujete si nic psát, natož vyplňovat nějaké tabulky, protože máte všechno v hlavě? Většina cílů, které nezachytíte na papír, se nikdy nevyplní. A s plány je to stejné. Teprve při psaní marketingového plánu si uvědomíte, kam [...]

Autor: |2016-12-11T15:15:56+00:003. 4. 2013|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , , |

Jak se neminout cílem

O tom, že marketingový plán je základem celého podnikání, píšu docela často. Z toho samozřejmě vyplývá další otázka, totiž jak takový marketingový plán vytvořit. Nejdůležitější je první krok – stanovit si cíl. „Celý marketingový plán je určován vytčeným cílem,“ říká ve své knize Vysoce účinný marketingový plán Peter Knight. A připomíná, že cíl by měl být užitečný, jasný a snadno pochopitelný. […]

Autor: |2017-07-12T18:20:48+00:002. 7. 2011|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , , |

K čemu vám pomůže poslání

„Nejste vy na to poslání nějaká umanutá?“ ptají se mě občas účastníci marketingových kurzů. No, nejspíš na tom něco bude. Ke své obsesi mám ale docela dobrý důvod. Správně formulované poslání se může stát praktickým základem, na kterém dokážete při troše šikovnosti vystavět celý marketing. […]

Autor: |2017-07-11T12:29:48+00:0017. 5. 2011|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , , , |

SWOT analýza: jak a hlavně proč ji sestavit

Rozhodli jste se vnést do svého marketingu systém, ale nevíte, jak začít? Užitečným prvním krokem je zmapování všech faktorů, na kterých v boji s konkurencí můžete stavět, a které vám naopak mohou podrazit nohy. K utřídění myšlenek se nejlépe hodí SWOT analýza. Je jednoduchá, dobře použitelná, a když ji sestavíte správně, máte hotovou i polovinu práce s marketingovou strategií. […]

Autor: |2017-12-17T22:53:38+00:007. 4. 2011|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , , , , |

Bostonská matice

Jste výrobní či prodejní firma a máte v portfoliu větší množství produktů? Pak se pravděpodobně (alespoň občas) ptáte, jaký podíl má který z nich na celkovém zisku a jakým způsobem přispívá k podílu vaší firmy na trhu. Případně které výrobky poctít marketingovou podporou a které raději potichu vyřadit z nabídky. Odpovědi vám může poskytnout nástroj, zvaný Bostonská matice. […]

Autor: |2018-05-04T14:45:44+00:0015. 2. 2010|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , , , , |

Máte marketingový plán?

Tuto zdánlivě nevinnou otázku jsem položila na kurzu základů marketingu. Výsledky pro mě byly víc než překvapivé: ruku nezvedla ani polovina účastníků. Tak jsem to další den zkusila znova na kurzu pro pokročilé. S víceméně stejným výsledkem. […]

Autor: |2017-07-12T21:07:02+00:0030. 12. 2009|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , , , , , , |

Funky business? Navždy!

Dnešní trhy už nestojí na hmotě. To, co hýbe světem, už dávno není výroba, produkty, nebo dokonce suroviny. Skutečnou konkurenční výhodu představují nápady, talenty a inovace. S touhle myšlenkou přišli před deseti lety dva stockholmští profesoři ekonomie, Kjell A Nordström a Jonas Ridderstråle. A trefili se. […]

Autor: |2018-05-04T14:06:46+00:0011. 4. 2009|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , |