Plánování a strategie je to, co v podnikání nejčastěji odlišuje amatéry od profesionálů. Profesionál ví, co dělá. Má cíl a podniká docela konkrétní kroky k jeho dosažení. Podnikatelská strategie mívá nejčastěji podobu marketingového plánu. Ale jsou i jiné nástroje. Píšu o nich v téhle rubrice.

2011 2/7

Jak se neminout cílem

Od |2. 7. 2011|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , , |

O tom, že marketingový plán je základem celého podnikání, píšu docela často. Z toho samozřejmě vyplývá další otázka, totiž jak takový marketingový plán vytvořit. Nejdůležitější je první krok – stanovit si cíl. „Celý marketingový plán je určován vytčeným cílem,“ říká ve své knize Vysoce účinný marketingový plán Peter Knight. A připomíná, že [...]

2011 17/5

K čemu vám pomůže poslání

Od |17. 5. 2011|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , , |

„Nejste vy na to poslání nějaká umanutá?“ ptají se mě občas účastníci marketingových kurzů. No, nejspíš na tom něco bude. Ke své obsesi mám ale docela dobrý důvod. Správně formulované poslání se může stát praktickým základem, na kterém dokážete při troše šikovnosti vystavět celý marketing. […]

2011 7/4

SWOT analýza: jak a hlavně proč ji sestavit

Od |7. 4. 2011|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , , , , |

Rozhodli jste se vnést do svého marketingu systém, ale nevíte, jak začít? Užitečným prvním krokem je zmapování všech faktorů, na kterých v boji s konkurencí můžete stavět, a které vám naopak mohou podrazit nohy. K utřídění myšlenek se nejlépe hodí SWOT analýza. Je jednoduchá, dobře použitelná, a když ji sestavíte [...]

2010 15/2

Bostonská matice

Od |15. 2. 2010|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , , , , |

Jste výrobní či prodejní firma a máte v portfoliu větší množství produktů? Pak se pravděpodobně (alespoň občas) ptáte, jaký podíl má který z nich na celkovém zisku a jakým způsobem přispívá k podílu vaší firmy na trhu. Případně které výrobky poctít marketingovou podporou a které raději potichu vyřadit z nabídky. Odpovědi vám může poskytnout nástroj, zvaný Bostonská matice. [...]

2009 30/12

Máte marketingový plán?

Od |30. 12. 2009|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , , , , , , |

Tuto zdánlivě nevinnou otázku jsem položila na kurzu základů marketingu. Výsledky pro mě byly víc než překvapivé: ruku nezvedla ani polovina účastníků. Tak jsem to další den zkusila znova na kurzu pro pokročilé. S víceméně stejným výsledkem. […]

2009 11/4

Funky business? Navždy!

Od |11. 4. 2009|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , |

Dnešní trhy už nestojí na hmotě. To, co hýbe světem, už dávno není výroba, produkty, nebo dokonce suroviny. Skutečnou konkurenční výhodu představují nápady, talenty a inovace. S touhle myšlenkou přišli před deseti lety dva stockholmští profesoři ekonomie, Kjell A Nordström a Jonas Ridderstråle. A trefili se. […]

2009 9/1

Objevte své silné stránky

Od |9. 1. 2009|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , , , |

Asi máte stejnou zkušenost. Už od základní školy se soustřeďujeme na odstraňování našich nedostatků. Spoustu času a energie tak věnujeme tomu, co nám nejde, zatímco na naše silné stránky a talenty, ve kterých máme šanci skutečně vyniknout, jaksi nezbývá čas. Co by se stalo, kdybychom to začali dělat obráceně? […]

2008 27/12

S agenturou nebo sami?

Od |27. 12. 2008|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , , , , , |

Zatímco velké společnosti a nadnárodní korporace mají v této otázce obvykle jasno, pro menší firmy představuje nemalé dilema. Najmout si agenturu, zahájit spolupráci s nezávislým odborníkem, nebo se o reklamu pokusit vlastními silami? Každá z variant má své výhody a specifické oblasti nasazení. […]

2008 27/11

Marketing v době krize

Od |27. 11. 2008|Kategorie: Strategie a plánování|Štítky: , , , |

Možné postupy se dají v zásadě rozdělit na dva okruhy. Tím prvním je důkladná revize samotného základu vašeho podnikání, poslání, vize a dlouhodobé strategie. Druhý se týká samotných marketingových aktivit, jejich vyhodnocení a výběru těch, které skutečně oslovují zvolenou cílovou skupinu a přinášejí vaší firmě konkrétní výsledky.

Přejít nahoru